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Beyond Budgeting umsetzen - Erfolgreich planen mit Advanced Budgeting
Horvath und Partners zeigen die Eckpfeiler des Beyond Budgeting auf, erklären Prinzipien und Wege der Umsetzung sowie die Integration mit dem Balanced Scorecard Konzept
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Fraser/Hope: Beyond Budgeting Questions and Answers
Die wichtigsten Fragen und die dazugehörenden Antworten über Beyond Budgeting: In 3 Sätzen - worum geht es bei Beyond Budgeting? Was ist der Unterschied zur klassichen Budgetierung? Welches sind die Fallstricke? ...
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Pfläging: Fundamente des Beyond Budgeting
Beyond Budgeting als integriertes Management-Instrument der Unternehmenssteuerung. Analyse der Fundamente und Darstellung des Einsatzes in der Praxis.
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Rieg: Beyond Budgeting - Ende oder Neubeginn der Budgetierung
Die Budgetierung ist in die Kritik geraten. Anstatt sie als ein wichtiges und unverzichtbares Führungsinstrument anzusehen wird sie für die wirtschaftlichen Schwierigkeiten von Unternehmen verantwortlich gemacht nicht
unbedingt als einziger aber als ein wesentlicher Faktor. Der folgende Beitrag beurteilt, ausgehend von den Zielen der Budgetierung, die Kritikpunkte an ihr, wie sie auch im Themenheft Controlling 8-9/2001 formuliert wurden, sowie die Vorschläge zur Überwindung der Budgetierung, um eine bessere Steuerung der Unternehmen zu erreichen.
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Beyond Budgeting - Konzept und Links
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Beyond Budgeting Benchmarking
The purpose of this exploratory survey was to test whether companies that have moved towards the Beyond Budgeting model gain competitive advantage by doing so. The data for the survey was collected in 2000 at beyond budgeting courses and conferences held in Australia, Denmark, United Kingdom and United States of America.
Analysis of the data shows that there is a statistically significant positive correlation between the adoption of the Beyond Budgeting management model and superior competitive performance.
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Praktische Praktische Impulse zur Verbesserung der Planung
Unter der Bezeichnung Beyond Budgeting (über die herkömmliche Budgetierung hinaus) werden momentan Konzepte zur Verbesserung der Planung und Budgetierung hinsichtlich der Qualität von Planvorgaben, aber auch zur Verringerung des Zeitauf-ands bei der Erstellung international diskutiert. Die Autoren stellen anhand von Beispielen Lö-ungsansätze vor, mit denen sich die veränderten Anforderungen an die Planung und Budgetierung besser erfüllen lassen.
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Beyond Budgeting - Strategic and Operative Planning at Borealis
Erfahrungen beim Einsatz von Beyond Budgeting bei Borealis
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Beyond Budgeting, SAP White Paper 2001
The traditional organizational budgeting model was developed in the 1920s to help financial managers control costs in such large organizations as DuPont, General Motors, ICI and Siemens. The model was designed to execute a producer-led approach to business. Large organizations coped with increasing complexity by placing the activities of each distinct product line, region, or technology into a separately managed compartment, such as a business unit or division, and subjecting all these compartments to the financial discipline of a strong corporate staff. The underlying thread of the traditional budgeting model was control. The mission statement agreed upon by senior execu-tives was translated into the strategic plan by planners and handed down the hierarchy to operational managers, who pre-pared their budgets. Once the plan and budgets were agreed upon, all that was demanded of managers was adherence to the plan. Because the head office did not like surprises, control reports were constantly fed back up the line. If the reportsshowed that performance was veering off-track, new directives were issued from the head office ...
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Beyond Budgeting
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