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» News
- 16-Nov-2006 "Alignment" - Neuer Besteller zur
Balanced Scorecard von Kaplan/Norton
Die meisten Unternehmen und Organisationen bestehen
aus vielfältigen Profit Centern und Servicebereichen,
die jedoch häufig Koordinationsprobleme aufweisen und
damit Konflikte produzieren Chancen vergeben. Robert
S. Kaplan und David P. Norton machen deutlich, dass
die Verantwortung für diese entscheidende Ausrichtung
bei den Unternehmenszentralen liegt. Die Autoren
wenden in diesem Buch ihr revolutionäres Balanced
Scorecard Management-System auf die
Unternehmensstrategie der organisationsübergreifenden
Ebene an und zeigen auf, wie erfolgreiche Unternehmen
Synergien entwickeln können, indem sie die Rolle der
Unternehmenszentralen bei der Definition, Koordination
und Überwachung der Unternehmensstrategie klar
festlegen. mehr...
News-Archiv
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» Konzept
So verbinden Sie Ihre Strategie mit
operativen Steuerungsgrößen und ermöglichen eine
kontinuierliche Transparenz über den Erfolg der
Strategieumsetzung mehr...
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» Erfahrungen Profitieren Sie von den Erfahrungen, Do's und
Dont's, die beim Einsatz der Balanced Scorecard in
unterschiedlichen Branchen und Funktionsbereichen
bereits gemacht worden sind mehr...
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» Consulting
Erfahrene Berater können bei der
Einführung einer Balanced Scorecard wesentlich zum
Erfolg beitragen mehr...
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» Software
Für ein effizientes kontinuierliches
Reporting auf Basis der Balanced Scorecard
(Informationssammlung, -aufbereitung und
adressatengerechte Bereitstellung werden eine Reihe von
Softwaresystemen angeboten mehr...
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» Fachliteratur Hier finden Sie einen aktuellen Überblick über
die Fachliteratur rund um die Balanced Scorecard und
Strategieorientiertes Controlling mehr...
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» Seminare und
Kongresse Konzepte und Erfahrungsberichte aus erster Hand
erhalten Sie auf Kongressen und Seminaren zur Balanced
Scorecard mehr... |
» Special: Six Sigma
Six Sigma wurde als
umfassender Qualitäts-Management-Ansatz, der in den 80er
und 90er-Jahren bei General Electric starke
vorangetrieben wurde. Das Ziel von Six Sigma ist, sowohl
im industriellen Produktionsprozess als auch im
Dienstleistungssektor möglichst eine
Null-Fehler-Qualität zu schaffen mehr ...
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Harry/Schroeder Six Sigma
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