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Weber: 4 x Controlling leicht gemacht
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  • 16-Nov-2006   "Alignment" - Neuer Besteller zur Balanced Scorecard von Kaplan/Norton

    Die meisten Unternehmen und Organisationen bestehen aus vielfältigen Profit Centern und Servicebereichen, die jedoch häufig Koordinationsprobleme aufweisen und damit Konflikte produzieren Chancen vergeben. Robert S. Kaplan und David P. Norton machen deutlich, dass die Verantwortung für diese entscheidende Ausrichtung bei den Unternehmenszentralen liegt. Die Autoren wenden in diesem Buch ihr revolutionäres Balanced Scorecard Management-System auf die Unternehmensstrategie der organisationsübergreifenden Ebene an und zeigen auf, wie erfolgreiche Unternehmen Synergien entwickeln können, indem sie die Rolle der Unternehmenszentralen bei der Definition, Koordination und Überwachung der Unternehmensstrategie klar festlegen.  mehr...

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Niven, Kaplan: Balanced Scorecard Schritt für Schritt: Einführung, Anpassung und Aktualisierung
Neu
Niven/Kaplan:
Balanced Scorecard Schritt für Schritt:
Einführung, Anpassung und Aktualisierung


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Horvath & Partner:
Balanced Scorecard umsetzen

NEU! 4. Auflage 2007


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So verbinden Sie Ihre Strategie mit operativen Steuerungsgrößen und ermöglichen eine kontinuierliche Transparenz über den Erfolg der Strategieumsetzung   mehr...
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Profitieren Sie von den Erfahrungen, Do's und Dont's, die beim Einsatz der Balanced Scorecard in unterschiedlichen Branchen und Funktionsbereichen bereits gemacht worden sind   mehr...

Kaplan/Norton: Die strategiefokussierte Organisation. Führen mit der Balanced Scorecard
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Horváth&Partner: Balanced Scorecard umsetzen
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Handbuch Management-Modelle. Die Klassiker: Balanced Scorecard CRM, die Boston-Strategiematrix, Porters Wettbewerbsstrategie ...
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Die Klassiker: Balanced Scorecard, CRM, BCG-Matrix ...
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Ein Unternehmen steuern ohne Budgets - kann das funktionieren? Budgets kosten viel und bringen wenig! Deshalb weniger budgetieren aber besser
 
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Pfläging: Beyound Budgeting - Better Budgeting Pfläging: Beyond Budgeting - Better Budgeting
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Erfahrene Berater können bei der Einführung einer Balanced Scorecard wesentlich zum Erfolg beitragen   mehr...
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Für ein effizientes kontinuierliches Reporting auf Basis der Balanced Scorecard (Informationssammlung, -aufbereitung und adressatengerechte Bereitstellung werden eine Reihe von Softwaresystemen angeboten   mehr...

Weber/Schäffer: Balanced Scorecard & Controlling
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Friedag/Schmidt: My Balanced Scorecard
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Preißner: Balanced Scorecard anwenden
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Scherer/Alt: Balanced Scorecard in Verwaltung und Non-Profit-Organisationen
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Six Sigma wurde als umfassender Qualitäts-Management-Ansatz, der in den 80er und 90er-Jahren bei General Electric starke vorangetrieben wurde. Das Ziel von Six Sigma ist, sowohl im industriellen Produktionsprozess als auch im Dienstleistungssektor möglichst eine Null-Fehler-Qualität zu schaffen
 
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